Steuerung beginnt mit Orientierung.

Der Standortdialog schafft für Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und HR eine gemeinsame Sicht auf belastete Arbeitssituationen und zeigt auf, wo sie Governance-, Führungs- oder Kostenfragen auslösen – und wie bestehende Steuerung wirkt und wo es Ergänzung braucht.

Standortdialog

Gemeinsame Sicht auf Druckpunkte, bestehende Instrumente und Steuerungsbedarf.

Der Standortdialog ist Voraussetzung für eine spätere allfällige Mandatsdefinition und dient der Einordnung: Wo tragen vorhandene Strukturen? Wo entstehen Steuerungslücken? Und welches Modul ist sachlich anschlussfähig? Kommt das gesamte Steuerungssystem zum Einsatz, und wann?

Steuerungsfragen für VR, GL und HR

Wo werden belastete Arbeitssituationen zu Governance-, Führungs-, Kosten- oder HR-Fragen?

Belastete Arbeitssituationen werden für VR, GL und HR unterschiedlich relevant. Der Standortdialog macht sichtbar, ob die diagnostizierten Druckpunkte Führungs-, Governance- oder HR-Fragen sind.

Einordnung bestehender Instrumente

Den Wert bestehender Instrumente anerkennen und sie einbinden

Im Unternehmen bereits vorhandene Instrumente wie BGM, Friendly Work Space, Coaching, Mediation, Konfliktmanagement, HR-Prozesse und externe Anlaufstellen werden in ihrer Steuerungsleistung eingeordnet.

Diese Instrumente leisten wichtige Beiträge im Rahmen belasteter Arbeitssituationen. Die für die Steuerung entscheidende Frage ist: Inwieweit machen sie belastete Arbeitssituationen rechtzeitig sichtbar, verhältnismässig bearbeitbar und in ihrer Wirkung überprüfbar?

Bestehendes Instrument	Typischer Beitrag	Was oft offen bleibt	Ergänzung durch Bold Bridge Fair Work Space
BGM allgemein	Gesundheit, Prävention, Sensibilisierung, teilweise Absenzenmanagement.	Konkrete Konflikt-, Absenz- und Rückkehrdynamiken werden nicht automatisch steuerbar.	Verbindet psychosoziale Belastungen mit Führung, Verfahren, Kosten, Wirkung und Governance.
Friendly Work Space	Qualitätsrahmen und Zertifizierungslogik für betriebliches Gesundheitsmanagement.	Die operative Steuerung konkreter Druckpunkte im Alltag bleibt eine eigene Führungs- und Governance-Aufgabe.	Schafft Anschluss an Führungs-, Governance- und Kostenfragen bei belasteten Arbeitssituationen.
Coaching	Entwicklung einzelner Personen oder Führungskräfte.	Strukturelle, verfahrensbezogene oder organisatorische Ursachen können individualisiert werden.	Klärt, ob es um Person, Rolle, Verfahren, Teamdynamik oder Organisation geht.
Mediation	Bearbeitung konkreter Konflikte zwischen Beteiligten.	Früherkennung, Auftrag, Anschlussentscheid und Wirkungsprüfung sind nicht automatisch gesichert.	Bettet Konfliktklärung in ein nachvollziehbares Verfahren mit Rollen, Dokumentation und Anschlussentscheidung ein.
Konfliktmanagement	Verfahren und Instrumente zur Konfliktbearbeitung.	Verbindung zu Absenzen, Rückkehrprozessen, Kosten, Governance und Wirkung kann fehlen.	Steuert mehrere Druckpunkte systematisch: Konflikt, Belastung, Absenz, Rückkehr und Wirkung.
HR-Prozesse / Reglemente	Zuständigkeiten, Verfahren, Dokumentation und arbeitsrechtliche Ordnung.	Regeln geben Orientierung, ersetzen aber nicht die situative Steuerung im belasteten Alltag.	Übersetzt Regeln in verhältnismässige, nachvollziehbare und überprüfbare Handlungsschritte.

Entwicklung von Konflikten und Interventionszeitpunkt

Was Bold Bridge Fair Work Space anders macht

Erfassen, Bearbeiten, Steuern und Messen als gemeinsame Steuerungslogik

Fair Work Space setzt nicht bei einem einzelnen Instrument an, sondern bei der Steuerungsfrage: Was ist sichtbar? Was wird bearbeitet? Wer steuert? Woran wird Wirkung überprüft?

Erfassen bedeutet: Belastete Arbeitssituationen, Druckpunkte und Folgekosten werden rechtzeitig sichtbar.
Bearbeiten bedeutet: Situationen werden verhältnismässig, nachvollziehbar und anschlussfähig bearbeitet.
Steuern bedeutet: Rollen, Zuständigkeiten, Verfahren und Anschlussentscheide werden geführt.
Messen bedeutet: Verlauf, Führungsaufwand, Kosten und Wirkung werden überprüfbar.

Prozesslinie

Wie läuft der Umsetzungsprozess mit Bold Bridge Fair Work Space?

Standortdialog - gemeinsame Sicht auf Führungs-, Governance- und HR-Fragen.
Druckpunkte - wo binden Konflikte, Belastungen, Absenzen oder Rückkehrprozesse Ressourcen?
Instrumente - welche bestehenden Instrumente tragen bereits?
Steuerungsbedarf - wo braucht es Ergänzung durch ein Modul oder das gesamte Steuerungssystem?
Mandat - Auftrag, Rollen, Entscheidungswege und Grenzen werden festgelegt.
Umsetzung - fokussierter Einsatz ohne unnötige Projektlast.
Wirkung - Ergebnis, Folgekosten, Führungsentlastung und Anschlussentscheid werden sichtbar.

Claudia Ruf, lächelnd im weinroten Blazer vor einer hellen Treppe

Ihr Einstieg

Bereit für eine Einordnung?

Lassen Sie uns klären, welche Steuerungsinstrumente bereits vorhanden sind - und wo deren Ergänzung für den nächsten verhältnismässigen Schritt nötig ist.

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